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砥砺奋进,勇攀高峰—— “恒拓高2019年度管理规划会议”在重庆柏天酒店圆满结束

2018 - 11 - 16

“恒拓高2019年度管理规划会议”于2018年11月4日至6日在重庆柏天酒店圆满结束。会议邀请中国绩效管理资深实战专家、《绩效倍增系统PMS》系列课程研发者与首席导师蒋春燕女士进行实战化指导培训,恒拓高工业技术股份有限公司董事长王真立先生及公司高管等20多人参加了本次会议。

本次会议为加强中高层管理绩效管理及实战能力,加快推进恒拓高服务能力转型升级,着重从企业绩效管理入手,结合“深圳质量”发展观,深入学习并落实卓越绩效管理标准实施项目的价值内涵,不断提炼公司发展目标和优化组织绩效管理体系,积极构建卓越绩效管理团队及学习型企业,对公司多年来取得的发展经验及管理优势进行归纳总结,给2019年恒拓高的发展指明方向。

王真立董事长在会议中做了精彩的演讲,强调了恒拓高的企业愿景是 “成为中国工业自动化的领导品牌”,企业使命是 “工业自动化的实践者”,企业价值观是 “持之以恒,力创新高”。 对恒拓高的发展历程进行了回顾,结合当前国际形势,对恒拓高未来的发展和可能的风险进行了分析,他表示:当前,随着中美贸易摩擦的演进,国际国内市场面临重多的不确定性因素,我们要苦练内功,坚持走自主品牌的发展道路,要敢于自我革新,培养一批能做事、懂管理、会创新的恒拓高人。随着恒拓高的不断成长、壮大,现有管理模式已不能满足当前的发展需求,未来市场及环境也对恒拓高提出了更高的要求,因此,要做到这些,我们就要从以下方面着手:

一、以赋能体系建设和人才培养为抓手,全面深化绩效管理体系建设
从恒拓高的发展历程来看,恒拓高从来都不缺实干人才。随着公司规模迅速扩大,公司业务范围也必然发生变化,产品由单一系列到多元化品牌运营的转变,恒拓高完成了大跨越式的发展,必然对恒拓高人的各项业务能力提出更高要求,特别是对管理体系的挑战,如何更好的适应环境变化,改进自身的不足,从会做事到会管理,要敢于直面问题。从能做事到会做事,要赋予做事的能力,建立做事的平台,完善绩效评价考核机制和激励机制,为每一个有能力的人创造更多的发展机会,努力建设、培养一批做事能力强、管理能力优秀的恒拓高人才团队。为达到以上目标,我们要从以下工作着手:

1.一切以实现企业目标为核心,建立健全企业目标管理体系;
目标清晰,企业经营管理就成功了一半。建立清晰、可实现的企业经营目标,强化目标过程管控系统和目标评估与激励体系,让企业发展有据可依、能落地、可管控并形成体系。建立岗位目标地图,使岗位工作清单化,强化单元目标的可视性,企业内部根据企业经营目标层层分解,落实到每一个管理单元。

2.建立健全企业量化决策体系;
从各维度全面评价经营绩效,其中的各个部分互相关联,互相制约,共同组合成一个有机的整体。从目标出发,使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准,通过对企业战略制定、组织体系建设和对具体工作进行量化管理,将企业目标、部门目标和岗位目标紧密结合,使企业运作效率达到最优。

3.创新人才培养机制,着力推进赋能体系的建设和运营;
定义能力清单,构建岗位知识地图,通过针对性强化学习,让不胜任者成为胜任者,建立企业经验知识管理体系,让人才可以复制。改善人才结构,从制度上进行梳理,加强团队建设,建立健全岗位能力模型和人才培训体系,设定清晰的人才晋升计划,鼓励员工通过学习提升个人核心业务技能和管理水平,使员工职业能力和个人发展目标相适应。

4.不断改进企业绩效管理方法,推进全面激励体系建设。
蒋春燕老师在培训中说过:一个普通的员工 + 一个适合的企业平台 + 一个小小的梦想 = 梦想成真。让员工的梦想与企业的梦想相融合,激活组织的活力,让员工成功的同时帮助企业共同达到目标。通过不断改进绩效管理方法和完善绩效考评机制,使企业目标管理落到实处、有效可控。

二、以质量为支撑,不断开拓创新业务深度
中国汽车工业协会11月9日发布的数据显示,2018年10月,全国汽车产销同比分别下降10%和11.7%,中国汽车销量出现同比连续四个月下滑。1-10月,汽车产销同比分别下降0.4%和0.1%,全国汽车销量累计增速出现今年以来首次下滑。在全国汽车市场销售低迷的大背景下,新能源汽车销量却持续保持高速增长。10月,全国新能源汽车产销同比分别增长58%和51%。1-10月,全国新能源汽车产销比上年同期分别增长70%和75.6%。

我国新能源汽车产业正处在政策驱动向市场驱动过渡的关键阶段,新能源汽车行业将迎来高质量发展阶段,同时也对相关配套产业特别是自动化装备行业提出了更高的要求。结合当前国内外总体发展趋势,恒拓高紧跟时代发展脉搏,抓住新能源行业发展机遇期,以2018年7月全资收购昆山沃恩斯机械自动化科技有限公司为契机,成功进入汽车装配及制造行业,为汽车装配制造解决方案及其市场的快速拓展铺平道路。

王董指出:恒拓高对市场需求有着敏锐的洞察力,以市场需求为导向,不断创新发展观念,着重从自身能力建设出发,不断完善业务发展模式和绩效管理体系,响应 “深圳质量” 的号召,以专业能力拓展和解决方案升级为抓手,深入挖掘公司优势资源,恒拓高将抓住历史机遇期,砥砺前行,不忘初心,全面推动汽车制造行业及自动化领域向高质量发展迈进,为行业发展贡献卓越价值。

三、打造百年品牌,做大做强基础零部件产业
王董勉励大家要齐心协力,做好、做大恒拓高梦。他说:恒拓高自成立以来深植自动化领域,不断完善品牌内涵。随着10余载的发展,恒拓高已建立了完善的品牌管理体系,现旗下拥有HITOP、HiPMC、Unsvorns三大自主品牌。其中,HITOP涵盖高端的机、电、气、液一体化的精密机械功能部件、模组、模块及工业自动化解决方案,并广泛应用于3C产品、汽车、新能源、食品、冶金、压铸等行业的生产制造。Unsvorns致力于提供汽车白车身生产线的自动化产品和完整的柔性化生产模块化解决方案,包括夹紧,抓取,定位,旋转,传送和移动的快速换装方案,主要面向汽车行业高端自动化装备等领域。HiPMC以开发高品质数据型伺服压力机及功能的不断拓展为主要研究方向,同时为专业领域提供从设计到制造的完整自动化解决方案。

随着公司规模的扩大,恒拓高工业技术股份有限公司将继续扎根深圳成为总部运营中心,上海沃恩斯将以汽车行业解决方案为主营业务,重庆恒拓高将作为整个集团公司的生产运营基地。我们要把“持之以恒,力创新高”的经营理念不断的融入到生产、研发的过程中,在发展的过程中,不断寻求新的突破,实现创新引领发展。立足基础零部件的研发、制造,不断提升关键零部件的创新和研发能力,着力解决“卡脖子”问题带来的产业阵痛,紧跟《中国制造2025》规划,把握好当前发展的历史机遇,不断完善品牌内涵,提升品牌自信,走“百年老店”的品牌发展道路。
 

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